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Atração e retenção de talentos: o que falta para sua empresa conquistá-los de vez?

Para uma gestão de pessoas se tornar eficiente, ela precisa de bons índices de atração e retenção de talentos. No entanto, muitos líderes têm dificuldade para promover as ações necessárias para motivar os colaboradores e reduzir a taxa de turnover (rotatividade nas empresas). Como evitar isso?

No Brasil, a taxa de rotatividade de funcionários é bem alta. Uma pesquisa da Robert Half mostra que houve um aumento de 82% de turnover de colaboradores das empresas desde 2010. Apenas em 2019, as demissões voluntárias subiram 4% quando comparadas ao ano anterior.

O problema é que altos índices de rotatividade podem trazer malefícios para as empresas, como aumento do custo de mão de obra, desmotivação das equipes atuais, perda de produtividade por conta de uma quebra do ciclo de aprendizagem, e uma imagem prejudicial da gestão para a atração de novos colaboradores, gerando uma atmosfera de insegurança.

O que faz as pessoas terem o desejo de continuar nas empresas? Sabe-se que salários e benefícios são importantes, mas será que são suficientes para fazer um colaborador ficar por muitos anos na empresa? O que eles desejam afinal?

Separamos neste artigo as características e os fatores essenciais para que seu negócio se torne um local em que os colaboradores se desenvolvem e têm prazer de permanecer por longos anos.

O QUE É E QUAL A IMPORTÂNCIA DA ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS?

Para atrair bons profissionais, a relação entre os mesmos e a empresa deve ser pautada na adoção de valores comuns. É a partir dessa premissa que o futuro talento verá na empresa uma possibilidade de encarreiramento, e a organização, por sua vez, contará com um profissional alinhado com a cultura vigente por um longo tempo. Quanto mais alinhado à cultura organizacional da empresa, maior a probabilidade de que o trabalhador permaneça nela satisfeito. Já a retenção de colaboradores, é a capacidade de evitar que seus colaboradores desejem sair da organização. Isso acontece quando os mesmos enxergam um caminho de crescimento conjunto.

E, qual a importância disso? Imagina que você está procurando um emprego ou querendo contratar o serviço de uma empresa. Você optaria por uma gestão que muda seus funcionários a toda hora ou não oferece desenvolvimento aos seus colaboradores?

Não é coincidência que as melhores empresas para se trabalhar possuem um baixo índice de troca de funcionários, bem como equipes mais engajadas e motivadas. Equipes que vestem a camisa da empresa de verdade são o sonho de várias organizações.

Mas, como saber quais os fatores essenciais para promover essa imagem positiva da empresa?

FATORES QUE ESTIMULAM A ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS

As empresas que são referência como melhores locais para se trabalhar, além dos benefícios materiais, também promovem o desenvolvimento humano, e boas oportunidades na carreira. Você promove isso entre os seus colaboradores?

Segundo pesquisa da Glassdoor, 61% dos profissionais afirmam que se preocupam mais com a satisfação pessoal do que com salário para ficar em uma empresa. E complementa que os profissionais atuais estão buscando, acima de tudo, experiências mais significativas.

Metas inatingíveis, chefes autoritários e climas organizacionais cada vez mais tóxicos, são apenas alguns dos fatores que contribuem para a insatisfação desses funcionários, e, também, para o aumento da rotatividade.

O que eles buscam, afinal? Critérios materiais, técnicos e socioemocionais. Os colaboradores buscam a valorização do seu trabalho, um clima organizacional saudável que possibilite o seu crescimento na empresa, e um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.

Uma pesquisa da Great Place To Work mostra que 50% das pessoas pretendem ficar na empresa até se aposentar, e somente 20% querem sair de forma imediata. Na mesma pesquisa, nota-se que 30% pretende ficar por um período médio, ou seja, até quando “estiver bem” para eles. Logo, só depende de você aumentar a durabilidade de tempo que os colaboradores pretendem passar a sua empresa.

COMO VOCÊ PODE PROMOVER ESSES FATORES NA SUA EMPRESA?

Segundo Ruy Shiozawa, CEO da Great Place To Work, é importante as empresas reforçarem um cultura organizacional forte e sustentada por práticas que visam o relacionamento entre organização e funcionários.

Portanto, você, como líder, deve identificar em seus funcionários quais são os critérios que os fariam deixar a empresa, conhecer cada um deles e valorizá-los. Dessa forma, é importante definir algumas estratégias para promover o sentimento de pertencimento à empresa e garantir o engajamento da equipe.

Confira 5 ações que você pode implantar na sua empresa:

Invista em uma boa comunicação interna e nos feedbacks

Ouça o que seu funcionário tem a dizer, dê voz a ele, e deixe claro todas as políticas da empresa, bem como a situação em que ele se encontra.

Cuide da saúde mental de seus colaboradores

Inteligência emocional é essencial para o bem-estar dos colaboradores e para maior produtividade da equipe, que aprende a lidar com a pressão e situações adversas. Com o cenário da pandemia do COVID-19, esse item ganha uma relevância ainda maior.

Busque e promova pessoas com habilidades socioemocionais

Busque montar equipes levando em consideração as competências que contribuem para a convivência com os outros e para o relacionamento consigo mesmo, como a criatividade, comunicação, colaboração, flexibilidade e adaptabilidade, iniciativa e autonomia, e a responsabilidade.

Institua um plano de carreira

Promova a possibilidade de desenvolvimento e crescimento do funcionário na empresa. Aplique benefícios conforme a evolução de cada um, pautados no mérito e nos resultados.

Promova a flexibilização

Com a Pandemia, o trabalho remoto ganhou força. Dê flexibilidade aos seus funcionários e foque na qualidade das tarefas mais do que no “tempo” delas. Dê autonomia no trabalho, mas com moderação.

Invista em um espaço adequada e que estimule a integração

Trabalhar em um espaço aconchegante e que promova a praticidade e estimule a integração e produtividade da equipe é importante. Espaços modernos e de descompressão, que possibilitam uma alimentação rápida e prática, com máquinas de autoalimentação on demand são ótimas formas de socialização e engajamento dos colaboradores para a hora dos intervalos.

Estimule esses ambientes, o Micromarket é um serviço que disponibiliza dentro do escritório alimentos frescos, com qualidade e de forma automática, e que assegura de forma prática a satisfação dos colaboradores, para que eles produzam mais e melhor.

Estimule a atração e retenção de talentos na sua gestão

A modernidade modificou a relação dos funcionários com as empresas, e os grandes talentos têm se tornado cada vez mais exigentes. Logo, o mercado está cada dia mais competitivo. O segredo está no equilíbrio entre investir em novos talentos e manter a experiência dos veteranos, aumentando a variedade de visões e valorizando a empresa.

Se você deseja realizar um trabalho efetivo, promova a atração e retenção de talentos. Sua equipe terá motivação de sobra para trabalhar na empresa e permanecer por longos anos.