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Saiba como reter os melhores talentos e reduzir o turnover nas empresas

O que a maioria dos gestores de negócios busca, é reduzir o turnover nas empresas e fomentar a retenção de talentos, evitando gastos e desconfortos.

Quando a rotatividade de funcionários de uma empresa fica muito grande, com certeza se torna uma preocupação para os gestores. Entre os principais problemas que isso gera, está a queda na produtividade. Além do tempo que a vaga fica aberta, ainda é necessário treinar outra pessoa para que continue exercendo a atividade com eficiência. Resumindo, isso gera prejuízo.

É preciso ficar atento quando isso ocorre com frequência e descobrir se há alguma razão em comum para que este problema esteja se repetindo. Identificar tal razão e tomar atitudes firmes para resolvê-lo é uma das ações para reduzir o  turnover nas empresas.

Veja a seguir algumas dicas importantes para reter os melhores talentos e minimizar a rotatividade de colaboradores no seu negócio.

Estabeleça um período para fazer pesquisa de satisfação

Organize, com a área de Recursos Humanos da sua empresa, e faça uma pesquisa de satisfação com os colaboradores. Não faça dessa ação uma atitude isolada. Procure repeti-la de tempos em tempos. Pode ser que hoje esteja tudo bem, mas alguma coisa pode acontecer no futuro e mudar o sentimento dos seus colaboradores com relação ao trabalho. E, acredite, você precisa saber disso!

Procure elaborar um questionário que permita identificar alguns aspectos, como:

▶️ Como está a motivação dos colaboradores?

▶️ Estão satisfeitos e realizados com o ambiente de trabalho?

▶️ O salário está de acordo com o esperado e o trabalho realizado?

▶️ Como os colaboradores veem o clima organizacional da empresa?

▶️ Se há benefícios, estão a contento?

▶️ Há oportunidades de crescimento dentro do setor ou da própria empresa?

Com o resultado deste questionamento em mãos, é possível identificar se há descontentamento entre o time e traçar estratégias para trabalhar este problema, evitando assim que mais profissionais solicitem o seu desligamento.

Solicite e forneça feedback

Ouvir os colaboradores é uma forma de demonstrar interesse e, também, de saber o que realmente acontece dentro de cada setor. Além de entender o que o colaborador pensa da empresa, nesse momento o gestor deve dar seu feedback sobre como vê o trabalho realizado.

Fazendo desta prática uma cultura dentro da empresa, o colaborador vai se sentir mais à vontade para falar do que o incomoda, bem como para dar sugestões de melhorias. 

Busque saber o motivo dos pedidos de demissão

Quando um colaborador pedir demissão, busque saber o motivo. Desta forma, você pode evitar que outros bons funcionários vão trabalhar na concorrência pelo mesmo motivo e desta forma conseguir reduzir o turnover nas empresas. 

Faça uma análise dos pedidos de demissão dos últimos tempos e tente levantar dados do turnover voluntário. Mesmo que não seja problema oriundo da empresa, é sempre importante fazer algumas perguntas, como:

▶️ Por que o colaborador pediu para sair?

▶️ Ele recebeu uma proposta melhor?

▶️ Há questões pessoais ou familiares envolvidas?

▶️ Foi Incompatibilidade com a equipe ou alguém da equipe?

Já se a empresa demitiu um funcionário com pouco tempo de casa, pode ser que a seleção não esteja sendo feita de forma adequada.

Tenha um plano de carreira interno

Uma das formas de reter os colaboradores é ter, bem estabelecido e vigente, um plano de carreira. O colaborador precisa se sentir motivado para melhorar o seu desempenho e ser reconhecido por isso. Estabeleça metas e deixe bem claro onde cada um pode chegar se executar seu trabalho com excelência. Esta é uma excelente forma de estimular o potencial de cada um, buscando o alto desempenho e ainda minimizando a possibilidade de deixarem a empresa.

Ofereça o melhor clima organizacional 

Um ambiente agradável de trabalho com certeza é uma das maneiras de evitar o turnover funcional. Oferecer um espaço para conversar, tomar um café ou fazer um lanche dá mais leveza ao ambiente. Um espaço para descanso, para promover a confraternização entre os pares, proporcionar momentos de lazer em grupo, praticar atividade física em equipe são algumas ideias que, com certeza, ajudarão a fidelizar o time.

Ter uma boa gestão de pessoas, com líderes que buscam conversar, entender e ouvir a opinião dos trabalhadores, é o melhor caminho para reter os melhores talentos e não os entregar para a concorrência.

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